| 众所周知，信息技术是发展最快的高新技术领域之一。不但硬件设备更新迅速而且软件技术也 |
| 日新月异。对现代企事业单位公司来说，让员工掌握最新的信息技术并迅速提升企业的竞争力是信 |
| 息时代迫在眉睫的问题。如何在短期内实现这一目标，参加专业培训是至关重要的途径之一。专业 |
| 培训不但可以使员工个人素质以及工作效率大幅度提高，还可以建设特有的企业文化，弘扬企业精 |
| 神。 |
| 目前国内企业许多高级经理在企业发展战略、市场营销等观念上具有前瞻性，但是很遗憾，他 |
| 们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持消极态 |
| 度。中国企业的经理们如果不转变这种消极态度，企业的员工要持久发展将会是水中月，镜中花， |
| 因此，转变对培训的错误观点是当前企业管理者的首要任务。 |
培训是企业发展的新动力。有些管理者错误地认为：“培训是可有可无的事情，这几年企业一
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| 直未搞培训，企业还是一样照常运作”。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞 |
| 争，而人才的价值在于积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每 |
| 个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素质提高也就尤 |
| 为重要。目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种回报率很高的 |
| 投资。 |
企业可持续发展需要培训。据统计，国际500强的企业平均寿命为三十年左右，美国新企业
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| 80%在第二年就宣布倒闭，中国的企业转向市场经济的时间并不长，但已感到市场经济竞争的严酷 |
| 性。目前，经营状态良好，并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状态原 |
| 本可以更好的企业有可能失败，成功企业的经验反复证明了这一点。 |
| 培训是转亏为盈的重要手段。目前的确有些企业经营不好，少数企业已涉临破产，探究起失败 |
| 的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因。其因果链往往是：“不培训——经营不好 |
| ——更不培训——经营更不好”，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手。因为培训是转亏为 |
| 盈的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为盈几乎是不可能的 |
| 有不少总经理已充分认识到培训的重要性，但有时他们会说：“我们已搞了不少培训，但培训效果 |
| 并不理想”。出现这种情况的关键是不少管理者不了解培训的内容与形式，相当数量的管理者对培 |
| 训了解甚少，因此，培训效果不良也是可以理解的了。所以，了解培训内容与形式是当前企业管理 |
| 的迫切任务。培训，是您的企业存在并发展的源动力。 |
| 团体培训的优势: |
| 工作效率大幅度提高，利于企业资源整合； |
| 员工技术知识、技能达到更高水平； |
| 员工个人素质明显提高 |
| 促进良好的企业文化的形成,增强员工的团队协作精神 |
| 提高员工的向心力和对单位忠诚度 |
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